lunes, 27 de febrero de 2017

Responsabilidad Social Empresarial ¿ambición u obligación?

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La Responsabilidad Social Empresarial también conocida como Responsabilidad Social Corporativa, es la inversión que hacen algunas empresas de manera activa y voluntaria para el mejoramiento social, económico y ambiental del entorno en el que se desenvuelven. 

Los antecedentes de estas prácticas se remonta al siglo XIX, en el marco del cooperativismo y asociacionismo cuyo objetivo era conciliar eficacia empresarial con principios éticos sociales.  
Muchos autores consideran que la aplicación de la responsabilidad social en una empresa tiene relación directa entre el desempeño social y el financiero. Sin embargo, si estás pensando en aplicar la RSE en tu compañía no esperes que el impacto financiero sea a corto plazo. La construcción de la imagen de socialmente responsable de una marca se tarde varios años en crearse en la mente del consumidor final.

Si bien es cierto que el impacto de estos esfuerzos se ven desde la sala de consejo, la gestión de la RSE puede operarse desde departamentos internos de la empresa, como Recursos Humanos, Comunicación o Marketing o puede ser un departamento independiente a los antes mencionados, todo dependerá de los resultados que se quieran lograr, aunque al final del día todos los departamentos se vean involucrados en la certificación.  

Es muy común que la RSE sea utilizada para mejorar la imagen de la empresa tanto para afuera como para adentro, es decir, entre los mismos colaboradores. Si la estrategia de la empresa y sus operaciones se encuentran fuera del foco de la responsabilidad social, estas acciones pueden interpretarse como un greenwash (lavado de imagen) sobre todo si se trata de asuntos ambientales. 

Por lo general las certificaciones de Responsabilidad Social Empresarial regula los siguientes temas:

Recursos Humanos: Las certificaciones de RSE evalúan en estos departamentos desde la manera en la que funciona el área de reclutamiento y retención de talento, el área de desarrollo institucional (capacitaciones, comunicación interna –si es que depende de este departamento- evaluaciones de desempeño, etc.)

Filantropía corporativa estratégica: Las compañías no sólo han adoptado las prácticas de responsabilidad social como presión de los consumidores, proveedores, ONGs, etc; sino también como una actividad estratégica adicional para la competencia comercial.

Marketing: La responsabilidad social también regula que la publicidad de cada producto sea verdadera y que el envase sea eco-friendly.

Las empresas pueden desempeñar un papel vital en el día a día de la gente, no sólo como proveedores de empleo, sino como agente de desarrollo en las comunidades en las que se encuentra. Muchas empresas han logrado entender esto y tratan de aprovechar las expectativas que genera la RSC y así obtener ventajas competitivas.

Existe una ligera diferencia en el significado de la responsabilidad social corporativa y la responsabilidad social empresarial. Esto es porque se entiende a la corporación como el ente que incorpora a todas las organizaciones, sin importar que sean empresariales o no y su tamaño.
Algunas de las ventajas de la RSC son:

  • Satisfacción del cliente y del empleado. Si su imagen es positiva, la compañía conseguirá la lealtad del consumidor. Por su parte, un trabajador satisfecho es más productivo.
  • Mayor influencia de la empresa en la sociedad y en líderes de opinión. Si la empresa es honesta y transparente se ganará el respeto de los líderes de opinión.
  • Diferencia de manera positiva la marca de la competencia.
  • Reducción de costos. Acciones como el reciclaje o una menor emisión de gases pueden ayudar a reducir gastos innecesarios.

Si lo que quieres es hacer crecer tu empresa, entonces define tu estrategia de responsabilidad social, tal vez en primera instancia pueda parecer un “gasto” innecesario para la compañía, sin embargo, se darán cuenta que en el mediano plazo, dará sus frutos y ese “gasto” lo harás convertido en inversión.

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Cultura organizacional: un impulso para producir más

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Por lo general cuando se funda una empresa, de las primeras cosas que se establecen para su funcionamiento están la misión, la visión y los valores. A este conjunto de elementos le llamaremos filosofía organizacional.

Posiblemente si se hiciera una encuesta a los empleados de una empresa sobre en qué consiste la filosofía organizacional de su compañía la mayoría no sabría contestar con exactitud. Algunos dirían que son cosas que vieron en la inducción, o que están colgados en alguna pared del edificio, pero la realidad es que, es muy común que los colaboradores no conozcan al 100% esta filosofía que rige a la empresa, lo que significa que no la conocen y esto deriva en bajo compromiso laboral y muy poca productividad.

El primer paso para lograr la permeabilidad de la filosofía organizacional es saber qué es y cuáles son los elementos la conforman:

La mejor definición de filosofía organizacional es la que dio Schein en 1984:  “Filosofía organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.

Misión: La misión es el motivo o la razón de ser de la compañía. ¿Por qué fue creada? ¿Qué pretende? 

Visión: La visión podría definirse cómo la meta a la que se pretende llegar en un tiempo específico. Es decir ¿cómo se ve la empresa en un lapso de 10, 15,20, 50 años? 

Valores: Es el eje de la institución. Lo ideal es que se consideren todos los valores, pero para facilitar el aprendizaje siempre se puede empezar tomando cinco o seis principales como la honestidad, el orden, el compromiso, la responsabilidad, etc. Definan cómo es que quieren que sus empleados sean. 

El segundo paso es la comunicación. ¿Qué harás para que los empleados se enteren de la existencia de esto? Evidentemente no siempre basta con tenerlos en un marco en el comedor o en una placa dentro de la oficina del director general. Recordemos que es más fácil predicar con el ejemplo, si los jefes tienen claro la filosofía organizacional y la viven, podrán transmitirla no sólo a través de las pláticas o charlas sino también por la manera en la que ellos trabajan y se desempeñan darán ejemplo y se convertirán en líderes para sus colaboradores.

Las ventajas de tener una cultura organizacional definida y clara las verás reflejadas en los resultados de tus empleados, un filosofía que motiva crea mejores colaboradores, más eficientes y eficaces. 
Cuando cuentas con una cultura organizacional fuerte, el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; el fundador es una leyenda que inspira y esto es un sentimiento compartido por todos los miembros. Sin embargo cuando la cultura es débil, no hay convencimiento con los valores organizacionales y el control se debe ejercer a través de tiranías y burocracia, los valores son impuestos de alguna manera.

La cultura organizacional se puede medir de varias maneras, ya sea a través de evaluaciones manuales o con herramientas que faciliten y automaticen el proceso. En América Latina existen certificaciones que también facilitan el proceso de captura de información.

La verdad de las cosas es que para que una empresa funcione bien debe contar con una filosofía organizacional bien establecida y muy bien comunicada. Si eres dueño de una empresa y no sabes por dónde empezar, acércate a un experto que te oriente y ayude a creceré tu negocio, no sólo hacia afuera sino también hacia adentro.

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10 Medidas para Evitar Accidentes Laborales

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México es uno de los países en donde hay mayor número de accidentes laborales, debido a esto las empresas y el país en general pierden miles de millones de pesos en incapacidades y otros gastos relacionados con los accidentes de trabajo. Mejor evítalos siguiendo estas medidas de prevención:

  1. Capacita a tu personal: Muchos de los accidentes son causados por ignorancia de los trabajadores, desde no saber cómo operar una máquina hasta por malas posturas al sentarse. Capacitar para la seguridad laboral podría ahorrarle mucho dinero a tu compañía. 
  2. Vigila que tus trabajadores realicen de acuerdo a los métodos y procedimientos establecidos todas las actividades.
  3. Ten a la mano equipo de seguridad: sobre todo si se usará maquinaria, equipo y herramientas manuales, eléctricas, neumáticas o portátiles. 
  4. El orden como principio y fin: Colocar de manera correcta materiales o productos que se procesan en el centro de trabajo evitará que alguno de tus colaboradores salga herido. Asegúrate que las áreas de trabajo estén siempre limpias, que no haya aceite o algo que pueda obstruir o causar algún accidente si se manejan máquinas pesadas. 
  5. Realiza mantenimiento a tus unidades: No lo dejes para cuando la maquina deje de funcionar, el mantenimiento es el equivalente al check up médico que nos hacemos las personas, debe hacerse con regularidad a manera de prevención y no de resignación.
  6. Vigila que los colaboradores usen el equipo de protección personal: Tu empresa ha invertido ya en materiales de protección personal, no permitas que se desaprovechen. Pueden parecer fastidiosos al momento de usarse, pero es más latoso el tener que tratar una fractura, lesión o incluso algo peor.
  7. Motiva el uso de equipo de protección: Será más fácil si el uso del equipo de seguridad personal se motiva y no sólo se impone. Una buena campaña de comunicación puede ser el cambio que tus empleados necesitan. 
  8. Crea un manual de políticas de seguridad: Cuando se tiene claro los pasos a seguir para evitar incidentes, es más fácil cuidarse y mantenerse a salvo.
  9. Realiza auditorias continuas: Estas te ayudarán a saber cómo vas en el camino de la prevención. Es mejor cuando las realizas de “improviso”.
  10. Certifícate y certifica a tu personal: Esto no sólo motivará a tus colaboradores, también le dará prestigio a tu marca.

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México: uno de los países con mayor índice de accidentes laborales.

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Cada día, al menos un millar de trabajadores sufren algún tipo de accidente o se enferman debido a su trabajo; sin embargo, muchos de ellos no tienen acceso a los servicios de salud más básicos. Las enfermedades, lesiones y muertes por causa laboral, ocasionan pérdidas económicas para las empresas y para el país.

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) reportó en 2016 a la Cámara de Diputados que en 10 años los accidentes en los centros laborales crecieron hasta 147% y los patrones brindaron protección sólo al 6%.

Según estadísticas oficiales publicadas por la revista Fortuna, México tiene una de las tasas más bajas de accidente laboral; situación “envidiable” para muchos otros como Francia o Canadá. Sin embargo estas cifras no corresponden a la realidad. Lo que pasa en nuestro país es que esto se debe al subregistro de las incapacidades más que en las políticas de prevención. La verdadera cidra se oculta tras los millones de trabajadores que se desempeñan de manera informal y carecen por ende de seguridad social.

En México se incrementó el número de accidentes laborales en los últimos años, pasando de 2.5 a 2.8 de cada 100. El Seguro Social registró durante 2012 más de 434 mil accidentes y casi 5 mil enfermedades laborales, por lo que otorgó 18 mil 569 incapacidades permanentes, subsidiando 14 millones por percance, esto da un costo aproximado de 3 mil millones de pesos.

La Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) señaló que los accidentes ocurridos a nivel nacional, son debidos a fallas del aseguramiento físico de los trabajadores (equipos de protección personal y procedimientos de seguridad), trabajo en condiciones peligrosas y permitir actos inseguros. En México, los accidentes laborales son reportados, principalmente en:

  • Oficinistas
  • Personal no calificado
  • Prestadores de servicios
  • Vendedores 
  • Operadores de máquinas y equipos.

A diario los trabajadores están expuestos a innumerables factores de riesgo en sus puestos de trabajo, lo que deja en evidencia la urgencia de formar más profesionales en salud ocupacional y reforzar campañas de comunicación sobre seguridad laboral. 

Aunado a esto, la precariedad en las leyes, el incumplimiento por parte de los patrones, la escasa cultura de la prevención y la falta de preparación de profesionistas en prevención de riesgos, hacen que el trabajo sea, en muchos casos, una trampa mortal.

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